2008年的中国电影市场可以视为《赤壁》年，投资巨大、历时逾年的大制作，如今还有后半部影片撰在导演吴宇森手上，吊着观众的胃口。将一部电影分为上下两集放映，作为《赤壁》的国内主投资方中国电影集团有限公司(下称：中影)，再开先河。

　　在过去的4年内，这家中国规模最庞大的电影公司，在尝试改变它的认知方式和服务市场的模式。最新的举动则是计划上市，试图成为中国第一家上市的电影公司。

　　和中影一样在着手准备上市的还有华谊兄弟公司、保利博纳和万达集团，后三者分别是在电影制作、发行和院线领域表现突出的民营公司。
 　　它们都在伺机而动，因为它们都感受到产业结构变化的震感。

　　彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中，曾经描述了四个可以确认产业结构变化的指标：1、如果一个产业的增长速度明显高于经济或人口的增长速度，特别是当一段时间内这种增长翻了一番时，我们就可以相当确信地预测，它的结构将会发生重大变化。2、某个产业的产量迅速成长到过去的两倍时，它的认知方式和服务市场的方式就有可能不合时宜了。传统领导者们界定和分割市场的方式也不再反映现实，而只能反映历史。3、一直被视为彼此之间独立的科技整合在一起。4、如果一个产业的运营方式正在发生迅速改变，那么意味着，该产业在基本结构上的变化时机也已经成熟。

　　相对应的，在过去的3年内，中国的电影消费市场以平均每年约30%的增幅持续膨胀，并将在未来的3年内继续以不低于这一数字的速度，继续增长；不论是消费规模还是电影产量都较之5年前翻了一番；与此同时，电影、电视、互联网的融合以及各类数字特技的发展，正在改变传统的电影呈现方式；而行业内的公司，在资本运作，市场营销和产业链布局上，都呈现出前所未有的创新精神。

　　消费市场升级，正在引发中国电影工业的产业升级。当一个产业发生结构变化时，这要求该产业中的每个成员都要具有企业家精神。如果某个产业和市场为一家或少数几家供应商所主宰，那么“新手”、“业外人士”或者以前的“二流角色”都将有机会利用市场和产业结构的变化进行创新，通常是格外有效的。