“对中国企业而言，虽然产品创新很重要，但管理方式上的创新，则更能够帮助企业存活下来，继而成为国际型的企业。”缪青强调
2008年元旦过后，全球最大的人造圣诞树企业宝途有限公司在深圳的工厂——宝吉工艺品(深圳)有限公司突然关门大吉。
回首往事，2002年，鼎盛时期的宝途，生产了6500个货柜的圣诞树，而到了2007年，它只生产了400个货柜的圣诞树。
压力重重，原材料涨价、人民币升值、人力资源成本上升。宝途的利润也一路下滑，每个集装箱的利润像坐下行的过山车一般，2002年是6万港元，2007年则不足1万港元。
“对中国企业而言，虽然产品创新很重要，但管理方式上的创新，则更能够帮助企业存活下来，继而成为国际型的企业。”缪青强调
2008年元旦过后，全球最大的人造圣诞树企业宝途有限公司在深圳的工厂——宝吉工艺品(深圳)有限公司突然关门大吉。
回首往事，2002年，鼎盛时期的宝途，生产了6500个货柜的圣诞树，而到了2007年，它只生产了400个货柜的圣诞树。
压力重重，原材料涨价、人民币升值、人力资源成本上升。宝途的利润也一路下滑，每个集装箱的利润像坐下行的过山车一般，2002年是6万港元，2007年则不足1万港元。
随着“冬天”的来临，像宝途这样，以往舒适的生存环境突然被打破的制造业企业，并不是少数。
“对于很多中国企业而言，他们曾经依赖的竞争力都是外生的。”QAD大中华区董事总经理缪青对《第一财经日报》说。
在缪青看来，企业此前更多是生存在低成本要素下的环境当中，劳动力成本低、原材料成本低、环境保护的成本低……然而，当这些企业赖以生存的“外在的竞争力”发生变化时，企业就很难适应。
生产要素要求提高，企业应该如何转型以应对？
生产流水线创新
改变和提高生产工艺水平，更换更好的设备，在这一过程中，企业能够实现成本的降低、效率的提高，从而获得利润的提升。
