一个希望成为“中国默多克”的创业者和他那“太好以至于不真实”的商业模式，最终迎来了在日本资本市场的突然死亡。

　　随着2008年9月20日，“亚洲互动传媒”最终从东京证券交易所创业板退市，这家堪称神秘的中国公司在日本资本市场短暂而离奇的旅程就此告一段落。即使时至今日，身居中国的绝大多数人仍对它知之甚少，但它已经构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。

　　“以后几年内，任何中国民营企业到日本上市，都很难吸引日本投资者了”，亚洲互动传媒的上市承销商野村证券一名人士向《环球企业家》承认。

 　　这已经是极为温和的说法。如果翻览日本媒体的相关报道，还有许多更为激烈的谴责之声。一家日本媒体称：“当13亿人民一起追求经济富足时，无视市场规则的诈骗犯层出不穷，私自挪用资金在中国非常常见。”

　　但无论日本投资者能否在激烈言语中化解极度不满，真正讽刺的是：包括日本资本市场在内，绝大多数人对亚洲互动传媒究竟发生了什么并无根本了解。诚然，人们可以听信关于此事的官方解释——公司CEO崔建平在未经董事会同意的情况下挪用了1.069亿元的定期存款——但稍微遵循逻辑，也不难想见这似乎有违常识：在亚洲互动传媒股价到达顶点时，拥有其37%股份的崔建平个人身家高达28亿元人民币。他为何会取1而舍28？

　　这是一个让崔建平及其投资方均三缄其口的问题。

　　商业模式玄机

　　“不管外界认为我是好人或坏人，我现在没什么想说的。”2008年9月初，崔对《环球企业家》说。这位从未接受过国内媒体采访的亚洲互动传媒创始人，并没有像多数拒绝采访者般迫不及待挂掉电话，而是颇有礼貌重复说：“我很真诚地抱歉”。在大约十分钟的电话交流中，崔表示歉意逾二十次，语气温和、诚恳令人难以置信。

　　崔不愿接受外界采访，并不出乎人们的意料。事实上，即使在其事业的里程碑时刻，比如公司上市时，亚洲互动传媒也是一家极度低调的公司。在其上市后不久，本刊记者曾与其一名投资者进行过简短的沟通，对方表示：“这将是一只我永远不会抛售的股票。”但问及它的商业模式，得到的回答却是：“这个我不能说。”