1992年，美国强生公司(Johnson & Johnson)的明星产品邦迪创可贴(Band-Aid)全面进入中国市场，此后数年，“邦迪”迅速横扫国内止血产品生产厂家，成为中国市场的长期霸主。而云南白药(000538,股吧)，似乎被逼进了历史的暗角。在颠峰期，“邦迪创可贴”的购买率高达44.5%，是排名第二的“云南白药气雾剂”的2.29倍，是“云南白药外用散剂”的20.19倍。

　　近年来，“白药创可贴”异军突起。2007年，中国创可贴市场重新洗牌，云南白药创可贴占40%，强生公司邦迪占30%。数年之间，云南白药即逆转强生，成为新的王者，其奥秘何在？
 　　当初邦迪创可贴对于中国传统快速止血产品的颠覆，似乎更像是一种市场理念的胜利，事实上，创可贴的主要功效很大程度上取决于材料的性能方面；作为一种誉满中外的伤科中成药，云南白药在止血功效方面，优于绝大多数西药。神奇的配方与独特的疗效，是云南白药的核心竞争力重要组成部分。但是，随着医用材料科学技术的快速发展，止血产品的市场竞争由过去纯粹注重疗效转向疗效与卫生、方便、快捷等多重因素的结合。云南白药对于“神奇”疗效的倚重，使其无法超越对 “核心竞争力”的依赖，白药“疗效”的资源价值被扭曲，市场扩张能力逐渐减弱。

　　为此，云南白药的负责人王明辉摒弃了“核心竞争力”观念，基于独特的疗效这一优势，云南白药聚焦于那些已经被消费者高度认可的产品市场。然后将白药配方添加到成熟产品中，借助成熟产品的力量，让“白药”保密配方成为一种更有价值的市场资源，使产品创新与商业模式创新相结合，开拓新的市场空间。

　　在竞争策略上，云南白药秉承全球资源整合和“以强制强”的策略。在材料科学领域，云南白药与强生差距巨大。白药创可贴要想真正与“邦迪”竞争，其合作伙伴必须是足够的强者，保证材料方面不输给强生公司，才能凸显白药的疗效。